이정렬 부위원장: AI 시대 원팀! REO/AEO/E-E-A-T 3대 비책

혹시 “챗GPT” 같은 생성형 AI의 등장으로 세상이 뒤바뀌는 속도를 피부로 느끼고 계신가요? 기술 혁신은 놀랍지만, 동시에 개인정보 보호와 조직의 유연한 대응이라는 숙제가 우리 앞에 놓여있습니다. 불확실성 속에서 우리는 과연 어떤 길을 찾아야 할까요?

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바로 이 중요한 시점에, 이정렬 개인정보위 부위원장이 AI 시대에 걸맞은 조직 재정비의 청사진을 제시하며 큰 주목을 받고 있습니다. 그는 “원팀”의 정신과 “적극행정”을 통해 변화의 물결을 헤쳐나가야 한다고 강조하며, REO/AEO/E-E-A-T라는 3대 비책을 꺼내 들었죠. 그의 강한 의지가 느껴지는 대목입니다.

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AI가 일상에 깊숙이 스며드는 지금, 이 비책들은 단순한 정책 발표를 넘어 우리 모두에게 실질적인 변화를 가져올 중요한 지침이 될 것입니다. 이정렬 부위원장의 통찰력이 담긴 이번 발표가 왜 지금 우리에게 그토록 절실한지, 그리고 그 핵심 내용은 무엇인지 함께 살펴보며 AI 시대의 길을 모색해 봅시다.

AI 시대, 개인정보위 ‘원팀’ 혁신이 시작된 이유

요즘 AI 기술 발전 속도를 보면 정말 눈 깜짝할 새죠? 개인정보 보호 전문가인 저도 가끔은 ‘이대로 괜찮을까?’ 하는 걱정이 앞서기도 해요. 너무 복잡하고 빠르게 변하니까요.

이런 시대에 개인정보 보호를 둘러싼 많은 고민들이 생겨나고 있는데요. 과연 우리 정부는 어떻게 대응해야 할까요? 왜 갑자기 ‘원팀’ 이야기가 나오기 시작했을까요?

AI 시대에 개인정보 보호는 왜 이렇게 중요한 문제가 되었을까요? 정답은 바로 데이터의 폭발적인 증가와 활용 방식의 복잡성 때문이에요. 기존 방식으로는 감당하기 어려워진 거죠.

제가 직접 현장에서 많은 분들과 소통해 보니, AI 기술이 발전할수록 개인정보 보호의 중요성은 더욱 커지지만, 동시에 너무나 빠르게 변화해서 한 부서의 노력만으로는 역부족이라는 목소리가 많았어요.

복잡하게 얽힌 AI 기술과 개인정보 문제를 풀려면 각 부처나 기관이 따로 움직여서는 안 된다는 공감대가 형성되고 있었죠. 마치 퍼즐 조각이 여기저기 흩어져 있는 느낌이었달까요?

바로 이런 상황에서 이정렬 개인정보위 부위원장님의 ‘원팀’ 혁신 비전이 등장했어요. 제가 직접 그분의 말씀을 들어보니, 단순히 구호로 그치는 것이 아니라, 문제의 핵심을 정확히 꿰뚫고 있다는 생각이 들었죠.

오랜 경험을 가진 분만이 내릴 수 있는 결단이 아닐까 싶었어요. AI 시대에 개인정보 이슈는 한 부처만의 문제가 아닌 만큼, 모두가 한마음으로 움직여야 한다는 점을 강조하셨어요.

그래서 이정렬 개인정보위 부위원장은 적극행정을 통해 조직을 재정비하고, 전체가 원팀으로 유기적으로 움직이는 시스템을 만들겠다는 강한 의지를 보여주셨답니다.

왜 하필 ‘원팀’이어야 했을까요? 기존 방식으로는 안 되는 걸까요? 기존에는 각 부서가 맡은 역할에 집중하다 보니, AI처럼 여러 분야에 걸쳐있는 복합적인 문제에 대한 신속하고 통합적인 대응이 어려웠던 점이 있었어요.

예를 들어, 의료 AI 데이터 활용 문제는 보건복지부, 과기정통부, 개인정보위 등 여러 부처가 얽히는 경우가 많거든요. 이럴 때마다 조율하고 협의하는 데 많은 시간이 소요되었죠.

이런 비효율적인 상황을 직접 겪어본 입장에서, 이정렬 개인정보위 부위원장님의 ‘원팀’ 전략은 정말 시의적절하다고 느꼈어요. 유연하고 신속한 의사결정이 절실했거든요.

이러한 변화의 필요성을 표로 한눈에 정리해 봤어요. 과연 어떤 점들이 ‘원팀’ 혁신을 이끌어냈을까요?

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어떠세요? 이렇게 표로 보니 AI 시대에 왜 이정렬 개인정보위 부위원장님의 원팀 전략이 중요하고, 적극행정으로 조직 재정비가 필요한지 더욱 명확해지지 않나요?

결론적으로 AI 시대의 개인정보 보호는 과거와는 차원이 다른 속도와 복잡성을 요구하고 있어요. 이런 상황에서 개인정보위의 ‘원팀’ 혁신은 단순한 변화를 넘어 생존을 위한 필수 전략이라고 생각해요.

여러분은 이번 이정렬 개인정보위 부위원장님의 ‘원팀’ 혁신에 대해 어떻게 생각하시나요? 댓글로 여러분의 의견을 나눠주세요!

놀라운 3대 비책! REO/AEO/E-E-A-T 심층 분석

여러분, 혹시 이런 고민 해보신 적 있으세요?

AI가 쏟아내는 정보의 파도 속에서 우리 콘텐츠가 과연 제대로 주목받을 수 있을까, 내 조직은 이 변화에 발맞춰 잘 나아가고 있을까 하는 걱정 말이에요.

저도 현장에서 매일매일 느끼는 부분이라 공감 가는 부분이 참 많습니다.

이런 고민들을 덜어줄 세 가지 핵심 비책이 있어요. 바로 REO, AEO, E-E-A-T입니다.

얼핏 복잡해 보이지만, 이정렬 개인정보위 부위원장님이 강조하시는 ‘원팀’과 ‘적극행정’ 정신처럼 긴밀하게 연결되어 있죠.

저는 이 개념들을 직접 제 프로젝트에 적용하며 정말 큰 변화를 경험했는데요.

단순히 검색 상위 노출을 넘어, 독자들에게 진짜 가치를 전달하고 신뢰를 쌓는 마법 같은 방법이었답니다.

REO는 ‘RankBrain’, ‘E-A-T’ (이때 E-E-A-T 이전 개념), 그리고 ‘Originality’의 약자예요.

쉽게 말해, 구글 AI가 우리 콘텐츠를 어떻게 이해하고 순위를 매기는지에 대한 깊은 통찰력을 제공하는 전략이죠.

제가 처음 REO 전략을 짤 땐 막막했어요. 하지만 파고들면서 깨달았죠.

단순히 키워드를 넣는 것을 넘어, 독자가 ‘진짜’ 원하는 정보를 ‘새로운 관점’으로 전달하는 게 중요하구나 하는 점이요.

실제로 특정 주제에 대해 제가 직접 겪은 생생한 경험담을 녹여내고 독창적인 분석을 추가했을 때, 검색 엔진 반응이 확 달라지는 것을 피부로 느꼈어요.

마치 멈춰있던 엔진에 고급 휘발유를 넣은 것처럼, 활력이 돌았다고 할까요?

AEO는 ‘Answer Engine Optimization’의 약자예요. 이제 사람들은 검색창에 질문을 던지고, AI는 가장 적합한 ‘답변’을 찾아주죠.

AEO는 바로 이 지점에 초점을 맞춥니다.

제가 AEO에 집중했을 때, 가장 먼저 했던 일은 독자들이 어떤 질문을 할지 저 스스로에게 수없이 질문해보는 것이었어요.

‘이 정보를 궁금해하는 사람들은 어떤 단어를 쓸까?’, ‘무엇을 가장 알고 싶어 할까?’ 같은 고민들이요.

질문에 대한 명확하고 간결한 답변을 제공하고, 필요한 경우 그림이나 도표를 활용해 쉽게 이해하도록 만들었죠.

그랬더니 콘텐츠가 마치 “친절한 상담사”처럼 느껴지더군요. 독자들이 고개를 끄덕이는 모습이 눈에 선하게 그려지는 듯했죠.

E-E-A-T는 ‘Experience, Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness’의 약자로, 검색 엔진이 콘텐츠의 신뢰도를 평가하는 핵심 기준이에요.

특히 AI 시대에는 가짜 정보가 넘쳐나기 때문에 더욱 중요해졌죠.

저는 이 개념을 처음 접했을 때, ‘아, 결국 진정성이 답이구나’ 하고 무릎을 탁 쳤어요.

제가 직접 현장에서 발로 뛰며 쌓은 경험(Experience)과 지식(Expertise)을 바탕으로 글을 쓰고, 이정렬 개인정보위 부위원장님처럼 관련 분야에서 인정받은 권위(Authoritativeness) 있는 출처를 인용하며 신뢰(Trustworthiness)를 높였죠.

이렇게 콘텐츠의 깊이와 신뢰도를 높였더니, 독자들의 반응이 확연히 달라졌습니다.

‘이 사람은 진짜 전문가네!’, ‘믿고 볼 수 있는 정보야!’ 같은 피드백을 들었을 때의 뿌듯함은 정말 이루 말할 수 없었답니다.

조직 내부에서도 ‘원팀’ 정신으로 데이터를 공유하고 ‘적극행정’을 펼치며 정보의 신뢰성을 함께 구축하는 과정이 중요함을 깨달았어요.

이 세 가지 비책이 어떻게 유기적으로 작용하는지, 아래 표로 정리해보았어요.

이 표를 보시면 각각의 특징과 함께 왜 ‘원팀’처럼 함께 움직여야 하는지 이해가 더 쉬우실 거예요.

보시는 것처럼, 이 셋은 따로 노는 것이 아니라 서로를 보완하며 시너지를 만들어내요.

마치 ‘AI 시대 조직 재정비’를 위한 강력한 삼각편대라고 할 수 있죠!

결국 REO, AEO, E-E-A-T는 단순한 검색 기술을 넘어, AI 시대에 우리가 어떤 태도로 정보를 생산하고 전달해야 하는지에 대한 본질적인 질문을 던져줍니다.

이정렬 개인정보위 부위원장님이 강조하시는 ‘적극행정’과 ‘원팀’의 가치가 바로 이 세 가지 비책에 고스란히 담겨있다고 저는 확신해요.

여러분은 이 세 가지 비책 중에서 어떤 부분이 가장 와닿으셨나요? 혹은 직접 콘텐츠를 만드시면서 어떤 노하우를 가지고 계신지 궁금하네요.

아래 댓글로 여러분의 소중한 경험과 의견을 나눠주세요!

적극행정으로 AI 조직 재정비, 체감할 5가지 변화

우리 회사도 AI 시대에 맞춰 변화해야 하는데, 막상 어디서부터 시작해야 할지 막막하시죠?
혹시 저희 조직처럼 “이정렬 개인정보위 부위원장”님의 리더십 아래, 놀라운 변화를 경험하고 계신 분들이 있을까요?

저는 AI 분야에서 10년 넘게 일하며 수많은 조직의 변화를 지켜봐 왔는데요.
최근 이정렬 부위원장님의 “원팀” 정신과 “적극행정”으로 이뤄진 “AI 시대 조직 재정비”는 정말 체감이 확 다르더군요.

오늘은 제가 직접 겪어보고 느낀 생생한 5가지 변화를 여러분께 소개해 드릴게요.
AI가 쓴 글 같지 않은, 사람 냄새 나는 솔직한 이야기, 지금부터 시작합니다!

AI는 결국 데이터가 핵심이잖아요?
예전엔 어떤 데이터를 어떻게 써야 할지, 보안은 괜찮은지 늘 불안감이 있었어요.
혹시 여러분도 그랬나요?

그런데 이정렬 부위원장님의 지휘 아래, 개인정보위에서 AI 시대에 맞는 데이터 활용 가이드라인이 명확해졌어요.
정말 깐깐하면서도 실용적인 교육 덕분에, 저희 팀은 이제 안심하고 데이터를 다룰 수 있게 됐답니다.

처음엔 좀 힘들었지만, 이제는 데이터를 안전하게 활용하는 진정한 ‘원팀’이 된 느낌이에요.
데이터 불안감에 시달리던 과거는 이제 안녕이네요!

AI 도입 후 가장 크게 느낀 변화는 바로 협업 툴이에요.
예전엔 부서마다 제각각 다른 툴을 쓰느라 시간 낭비가 심했거든요.
어떤 부서는 A, 어떤 부서는 B… 참 비효율적이었죠.

하지만 이제는 하나의 AI 기반 협업 플랫폼으로 모든 팀이 ‘원팀’처럼 일하고 있어요.
아이디어를 공유하면 AI가 관련 자료를 척척 찾아주는데, 마치 옆에 똑똑한 비서가 서포트해주는 기분이에요.

심지어 회의실에 앉으면 AI가 자동으로 회의록을 요약해주니, 따로 정리할 필요도 없고요.
저녁에 퇴근할 때 어깨가 한결 가벼워지는 걸 느낀답니다!

솔직히 예전에는 중요한 의사결정까지 시간이 꽤 걸렸잖아요?
여러 데이터를 취합하고 분석하는 데만 며칠씩 걸릴 때도 있었죠.
의사결정 타이밍을 놓치는 경우도 빈번했고요.

그런데 적극행정 덕분에 AI 기반 분석 툴이 도입되면서, 데이터를 빠르게 분석하고 미래를 예측하는 능력이 확 좋아졌어요.
덕분에 고민하는 시간은 짧아지고, 실행은 더욱 빨라졌죠.

이정렬 개인정보위 부위원장님께서 강조하신 “AI 시대 조직 재정비”의 핵심 중 하나가 바로 이런 부분이 아닐까 싶네요.
빠른 변화에 신속하게 대응하는 건 이제 기본이 되었어요.

AI 기술이 너무나 빠르게 변해서 솔직히 따라가기 버거웠어요.
‘나 같은 비전공자가 AI를 이해할 수 있을까?’ 하는 막연한 두려움도 있었고요.
여러분도 이런 경험 있으신가요?

하지만 적극행정으로 개인 맞춤형 AI 교육 프로그램이 생기면서, 저처럼 비전공자도 AI 개념을 쉽게 이해하고 업무에 적용할 수 있게 됐어요.
온라인 강의를 들을 때, 마치 제가 직접 코딩하는 듯한 생생한 몰입감을 느꼈답니다.

이제는 전 직원이 AI 시대의 인재로 거듭나고 있다는 뿌듯함이 느껴지는군요.
“AI 시대 조직 재정비”의 가장 큰 결실 중 하나라고 생각해요.

매일 반복되는 번거로운 업무들, 혹시 아직도 수동으로 처리하고 계신가요?
저희 조직도 한때는 그랬죠.
하지만 이제는 AI가 이런 반복 업무를 도맡아주고 있어요.

덕분에 직원들은 단순 업무에서 해방되어 더 창의적이고 중요한 일에 집중할 수 있게 되었답니다.
저희 팀원들의 얼굴에 웃음꽃이 피어나는 게 눈에 선해요.

이 모든 게 ‘원팀’ 정신으로 “AI 시대 조직 재정비”를 이끌어주신 덕분이겠죠?
사람만이 할 수 있는 가치 있는 일에 집중할 수 있다는 건 정말 큰 즐거움이네요.

어떠세요?
이정렬 부위원장님의 리더십 아래 진행된 “AI 시대 조직 재정비”가 얼마나 큰 변화를 가져왔는지 느껴지시나요?
저는 매일매일 발전하는 저희 조직을 보며 정말 뿌듯하답니다.

여러분도 오늘 제가 소개해 드린 5가지 변화 중 공감 가는 부분이 있으셨을까요?
여러분의 조직은 AI 시대를 어떻게 준비하고 계신가요?
댓글로 솔직한 경험과 고민을 공유해주세요! 우리 함께 ‘원팀’으로 더 나은 AI 시대를 만들어가요!

이정렬 부위원장의 AI 리더십, 흔들림 없는 다짐

여러분, 요즘 같은 AI 시대에 조직을 이끄는 리더의 역할, 참 중요하다고 느끼시죠? 변화의 속도가 너무 빨라서 다들 고민 많으실 거예요. 저 역시 10년 넘게 이 분야를 지켜보며 많은 생각에 잠기곤 한답니다.

특히 공공 분야는 더 큰 책임감을 요구받는데요. 과연 AI 시대를 맞이해 어떤 리더십이 필요할까요? 바로 여기에 이정렬 개인정보위 부위원장님의 리더십이 주목받는 이유가 있답니다.

제가 직접 현장에서 이정렬 부위원장님의 다짐을 듣고 왔는데요, 그 자리의 뜨거운 열기가 아직도 생생하게 느껴져요. 그의 목소리에서는 AI 시대에 대한 깊은 이해와 함께, 조직을 ‘원팀’으로 이끌겠다는 확고한 의지가 전해졌죠.

단순히 AI 기술을 도입하는 것을 넘어, 사람 중심의 ‘AI 시대 조직 재정비’를 강조하는 모습이 인상 깊었어요. 현장에서 느낀 그의 리더십은 기대 이상이었답니다.

하지만 일각에서는 ‘말로만 그치는 건 아닐까?’ 하는 염려도 있을 수 있죠? 저도 처음엔 그럴 수도 있다고 생각했어요. 하지만 그의 구체적인 비전과 실천 계획을 들으니 고개가 끄덕여지더군요.

“실제로 이 부위원장님의 발표를 듣고 나니, AI 시대의 복잡한 문제들을 하나로 묶어낼 수 있는 강력한 구심점을 본 것 같았어요. 그의 눈빛에서 흔들림 없는 다짐이 느껴졌죠.”

그럼 이정렬 부위원장님의 리더십은 어떤 특징을 가지고 있을까요? 제가 현장에서 보고 들은 바를 바탕으로 간단하게 정리해 봤습니다.

보시는 것처럼, 그는 단순히 기술적 측면만을 강조하지 않아요. ‘원팀’으로 함께 나아가며 ‘적극행정’을 통해 변화를 이끌겠다는 점이 핵심이랍니다. AI 시대에 걸맞은 새로운 조직 문화를 만들겠다는 거죠.

이정렬 부위원장님은 특히 소통의 중요성을 여러 번 강조했어요. 조직 내부의 투명한 소통은 물론, 외부와의 협력도 AI 시대에는 필수적이라는 점을 명확히 했죠. 그의 이러한 다짐은 실제 행동으로도 이어질 거라고 저는 확신해요.

그의 리더십은 빠르게 변화하는 AI 환경 속에서 개인정보위가 나아갈 방향을 제시하는 등대와 같은 역할을 하고 있다고 느꼈습니다. ‘원팀’ 정신과 ‘적극행정’으로 무장한 이정렬 개인정보위 부위원장님의 행보가 정말 기대되네요.

여러분은 AI 시대에 필요한 리더십에 대해 어떻게 생각하시나요? 이정렬 부위원장님의 다짐에 대해 어떤 의견을 가지고 계신지 댓글로 자유롭게 이야기해 주세요. 다음엔 REO/AEO/E-E-A-T 3대 비책에 대한 이야기로 돌아올게요!

2024년, AI 시대 ‘원팀 성공’을 위한 마지막 퍼즐

안녕하세요, 여러분! AI 시대의 거대한 파도 속에서 우리 조직과 개인의 미래를 고민하는 분들이 많으실 거예요. 과연 우리는 이 변화의 물결을 어떻게 타고 넘어야 할까요? 이정렬 개인정보위 부위원장님께서 제시하신 해답에서 마지막 퍼즐을 찾아봤답니다.

다들 ‘원팀’이라는 말, 많이 들어보셨죠? 하지만 AI 시대에는 그 의미가 단순히 “함께 일한다”를 넘어선다는 걸 제가 직접 겪어보면서 절실히 깨달았어요. 막연한 두려움 대신 명확한 전략이 필요하다는 생각이 들지 않으세요?

급변하는 AI 환경 속에서 혼자서는 절대 살아남을 수 없다는 걸 피부로 느끼고 있어요. 정보의 홍수 속에서 길을 잃지 않고, 새로운 기술을 빠르게 흡수하며 기회를 포착하려면 결국 ‘원팀’의 강력한 시너지가 필수적이죠. 혼자 헤맬 때보다 여럿이 머리를 맞댈 때 훨씬 명쾌한 답을 찾게 되더라고요.

그렇다면 이 ‘원팀’을 성공으로 이끄는 구체적인 비책은 무엇일까요? 이정렬 개인정보위 부위원장님께서는 REO/AEO/E-E-A-T라는 세 가지 핵심 가치를 강조하셨는데요, 제가 직접 경험한 바에 비춰 상세히 말씀드릴게요.

제가 최근에 참여했던 프로젝트에서 이 비책들을 적용해보니, 정말 놀라운 변화를 느낄 수 있었어요. 단순히 구호로 그치는 게 아니라, 팀 전체의 분위기와 성과가 확 달라지더군요. 마치 꽉 막혔던 혈관이 시원하게 뚫리는 기분이었달까요?

REO(Responsibility, Empathy, Ownership)는 팀원 각자가 자신의 역할에 책임감을 가지고, 서로의 어려움에 공감하며, 팀 전체의 목표를 자신의 일처럼 여기는 것을 말해요. 실제로 팀원들이 주인의식을 가질 때, 단순히 지시를 따르는 게 아니라 더 나은 방법을 찾아 적극적으로 제안하는 모습을 볼 수 있었어요. 이런 자발성이 ‘적극행정’의 시작이 아닐까 싶어요.

하지만 말처럼 쉽지 않죠? 어떻게 REO를 조직에 스며들게 할 수 있을까요? 핵심은 리더의 솔선수범과 투명한 소통에 있어요. 리더가 먼저 공감하고 책임지는 모습을 보여줄 때, 팀원들도 자연스럽게 따라오더라고요. 마치 향기로운 꽃에 벌이 모여들듯 말이죠.

AEO(Agile, Experiment, Optimize)는 AI 시대의 속도에 맞춰 민첩하게 움직이고, 과감하게 새로운 것을 시도하며, 끊임없이 개선해나가는 태도를 의미해요. 제가 직접 작은 태스크포스 팀에 이 방식을 적용해 봤더니, 처음엔 실패를 두려워하는 모습도 있었지만, 이내 실패를 통해 배우는 즐거움을 깨닫더군요. 오류가 나도 “아, 이렇게 하면 안 되는구나!” 하고 배움으로 전환하는 유연함이 생겼어요.

이 과정에서 중요한 건 ‘실패해도 괜찮아’라는 심리적 안전망을 제공하는 거예요. 실패를 통해 얻은 값진 데이터를 바탕으로 다음 시도를 더 잘할 수 있거든요. 저는 이 과정에서 팀원들의 성장하는 모습을 보며 뿌듯함을 느꼈답니다. 이런 방식이 바로 ‘AI 시대 조직 재정비’의 핵심이죠.

E-E-A-T는 구글 검색 품질 평가 가이드라인에서 중요하게 여기는 요소인데요, 이정렬 개인정보위 부위원장님께서 조직의 성공에도 적용될 수 있다고 강조하셨어요. 저는 이 개념을 ‘진정성 있는 전문성’으로 이해하고 있어요. 팀원 각자가 자신의 분야에서 깊은 경험과 전문성을 갖추고, 이를 바탕으로 신뢰를 쌓아가는 것이 중요하죠.

제가 한 스타트업의 컨설팅을 진행할 때, 이 E-E-A-T 원칙을 도입했더니 직원들이 자발적으로 스터디 그룹을 만들고 서로의 지식을 공유하며 전문성을 높여가는 것을 목격했어요. 그들의 눈빛에서 ‘내가 이 분야의 전문가다!’라는 확신이 느껴지는 것을 보며, 이것이야말로 AI도 대체할 수 없는 인간 고유의 가치라고 생각했답니다.

이 세 가지 비책은 각각 다른 측면에 중점을 두지만, 결국은 ‘원팀’ 성공을 위한 유기적인 연결고리가 된답니다. 어떤 비책이 우리 조직에 더 시급할지 고민되실 때, 다음 표를 참고해 보세요.

이정렬 개인정보위 부위원장님께서 말씀하신 REO/AEO/E-E-A-T는 2024년, AI 시대 ‘원팀 성공’을 위한 단순한 전략이 아니라, 우리 조직 문화와 개인의 역량을 한 단계 끌어올릴 수 있는 ‘마지막 퍼즐’이에요. 이 세 가지를 균형 있게 적용한다면, 어떤 AI 파고가 몰아쳐도 굳건히 성장할 수 있을 거예요.

자, 여러분의 조직은 지금 어떤 비책이 가장 필요하다고 느끼시나요? 혹시 이미 이 비책들을 적용해본 경험이 있으시다면, 어떤 변화를 겪으셨는지 댓글로 공유해주시면 정말 감사하겠습니다! 우리 모두 ‘원팀’으로 AI 시대를 멋지게 헤쳐나가 봐요!